8月20日，海底撈發布2019年上半年財報，財報顯示，海底撈2019上半年總營收116.9億元，同比增長59.3%。由于外賣訂單數量增加，外賣業務收入同比增長了40.9%。

8月19日晚公布的2019年半年報顯示，全聚德上半年凈利潤3227.83萬元，同比下滑58.51%，慘遭腰斬。

截至2019年6月30日，公司成員企業（門店）共計116家，較去年減少5家。

外賣是什么時候火起來的？

在大多數人的印象中，好像從2014.2015年左右漸漸變多。直到今天，外賣成了許多辦公室白領午飯的標配。

但是在2012.2013年，大家會不會意識到外賣將成為一種發展趨勢呢？

如何看到商業發展的機會點，抓住商業發展的機會？

外賣能火,

離不開移動支付的功勞，

移動支付離不開4G普及的功勞，

4G普及了，離不開眾多O2O行業企業的運營模式。

并不是什么黑科技的無人駕駛、高清VR。

最先到來的卻是智慧社區。

人們總是最先關注與自己相關的事情。

出行、飲食、住宅、生活。

除了工作，就是家。

從需求看，智慧社區是人們可以直接感受到萬物互聯的最佳地點。

5G基站密度是5G的10倍，

前期建設投入太高，

因此聯通等運營商在5G基站建造之初，都選擇了社區。

從技術力看，智慧社區是5G前期重點布局的方向。

近期，各地方先后出臺《5G產業建設和應用實施意見》、《數字城市發展規劃》。都明確地提到了智慧社區將作為試點項目建設。

天時地利人和。

智慧社區豈能不火。

海底撈和全聚德都做了外賣，

不同的是，

全聚德的外賣更像是O2O，

而海底撈作為一家傳統餐飲企業，

深知在移動互聯網領域發展的不足，

于是采用了與多家互聯網、移動互聯網企業開展深度合作的模式。

外賣是戰術，企業的發展模式是戰略。

戰略決定戰略決定戰術。

在智慧社區這場戰役中，留給地產商與物業公司的無限的商機與對未來準確的判斷。

這讓我想起一個故事：汽車剛出現時，馬車其實是很自豪的，馬車覺得汽車太丑了，就像一個冒著蒸汽的鋼鐵怪獸，后來馬車就銷聲匿跡了，原來養馬的人，每天思考的是如何讓馬跑得更快，發明汽車人思考的是，馬跑得更快沒用，人跑得更快才是最終目的。

就像5G一樣，有人在做速度快的生意，而嘉朗科技在探尋未來發展的商機。